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    第3節 《任正非:華為向藍血十杰學什么》完整版目錄

    目錄:

    企業是大數據的帝國:從模糊化到清晰經營

    _003 不會用數字說話的高管請離開

    _008 從數字中萃取驚人的效率

    _013 戰略是規劃出來的,不是預測出來的

    _018 如何提升信息品質

    運營用統計法,效率靠“財務刀”

    _025 要“小農意識”,不要“富二代思想”

    _031 開源節流,重視現金流

    _035 統計學上不能贏,這個仗就不能打

    _040 道與術打造“商業教堂”

    精準管理,解決規模與效率的矛盾

    _045 削足適履,先僵化,后優化

    _049 向組織結構要效益

    _054 系統思維:1+1可以大于2

    _059 管理上集中,操作上分權

    夢想家+實干派=偉大的組織

    _071 野獸之所以強壯,因為一次只吃一種食物

    _076 該用“放大鏡”時就不要用“望遠鏡”

    _081 得不到執行的制度都是紙老虎

    _086 有幾分事實,說幾分話

    _091 墊子文化:作風就是戰斗力

    管理者是各方利益的整合者

    _099 深淘灘,低作堰

    _104 引導匯聚,杜絕“黑寡婦”

    _109 高效就是一步到位

    人力增值勝于財務增值

    _115 鐵軍領袖自古以來都愛兵

    _121 銀手銬:滿足員工對薪酬的期待

    _126 把不同風格的人融合在一起

    _131 授權要能放能收

    打造自己的“嫡系部隊”

    _139 讓“我們”代替“我”和“他們”

    _144 最有效的資源配置是留住需要的人才

    _149 打造技能互補的高效團隊

    鎖定需求就是鎖定影響力

    _157 高明的形象推銷術

    _162 創造顧客才是最強競爭力

    _167 給不同的錢包設定不同的目標和車型

    _173 做永遠的乙方

    _178 讓顧客感覺被增值

    中層要有危機感,基層要有饑餓感

    _185 創新力:成敗的“分水嶺”

    _190 產品設計必須做減法

    _194 蛙鼠殞命:警惕快速膨脹

    _199 溫水煮青蛙:安逸是最致命的松懈

    _204 承擔社會責任是最好的商業模式

    _209 附錄

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